CRP软件电子政务G6系统是根据现代服务型政府管理的需要，围绕政府的日常办公管理、核心公务处理过程，为政府的工作提供一个从上级到下级、从内部到外部、从办公到业务的灵动管理平台，能够协助政府快速实现从管理型向服务型职能的转变。

(一)基于国家资源计划CRP的思想

　　国家资源计划（Country Resource Planning，CRP）是公司首先创新提出的、面向国家整体资源优化管理的先进管理思想，它主要借助信息化的手段与平台，通过对政府组织、业务流程进行重构，实现对国家（或区域）所拥有的自然资源、社会资源、信息资源的优化整合，建立精简、高效、透明的现代服务型政府。

　　我国地大物博，拥有十分丰富的国家资源，主要包括自然资源（水资源、土地资源、气候资源、生物资源、能源资源、旅游资源、渔业资源等）、社会资源（人口与劳动力、企业、社团、政府、科教文卫、 交通、城市等）、数据/信息资源（国家/企业/其他组织中的各种存储数据/信息）等。

　　CRP的管理理念就是要通过信息化的先进技术手段，建立各级政府管理的国家资源信息库，并逐步实现横向、纵向各级政府组织之间的信息共享，充分发挥国家资源的使用效率，提升作为国家资源管理者的政府机构的管理效能。

(二)基于面向服务架构SOA的体系

　　SOA是英文Service-Oriented Architecture，即面向服务架构的缩写。本质上说，SOA体现的是一种新的系统架构，是一种IT策略，目的是集中那些可利用资源，以便快速重用服务，满足业务需要，提高业务及IT效率，使IT更能融入服务。可以说SOA的出现，将为整个软件架构设计带来巨大的影响。

　　同样，在现代政府管理工作中，全心全意为广大人民群众服务是政府的首要职能。中国各级政府强化社会管理和公共服务职能，积极从“管制型”、“管理型”向“服务型”转变。这一政府职能的转变不单单是形成一句口号，还要落实到位，完善自身的角色定位，同时借助信息化的手段将更好的实现政府面向社会公众的服务。

(三)基于精细化项目管理的模式

　　项目管理从人类有组织活动开始就一直存在着，我们所熟悉的中国长城、埃及金字塔、罗马花园等都是原始项目管理成功的典范。但真正的现代项目管理是二战的产物，最开始孕育于美国原子弹的研制项目上。90年代初，项目管理从政府部门延伸到其他组织团体，逐步应用于软件企业、建筑工程企业。

　　一切组织活动都可以化为项目，而项目管理是所有管理中繁复、精微的管理，要很好的通过项目的方式对组织机构的各项业务进行有效管理，确保执行到位，信息化系统是一个很好的支撑，也只有通过信息化技术的应用，才能够真正的实现精细化的项目管理。

　　在CRP软件G6系统中，我们以项目为主线条，把各种系统、事件、方法和人员结合在一起，以项目里程碑执行计划为枢纽，与项目进度及实施管理相集成，对项目任务执行计划进行全面跟踪，在项目过程中进行动态预警，并能及时完整的展示整个项目的过程，对项目进行精细化管理，实现对组织机构资源进行计划、引导和控制工作。