i6/EPM基本功能包括以下几个部分：

　　平衡记分卡是i6/EPM系统根据平衡积分卡理论提供的功能，帮助联盟体成员组织全面考察企业的运营情况。具体功能包括如下：

1. 指标定义： BSC为企业提供一个进行KPI（关键绩效指标）设定的模板，不同的KPI可根据业务类型、成功的各种关键因素或者组织的特点来进行分组，同时还可以定义不同KPI间的因果关系。
2. 指标分析：BSC提供一个简单、直观的用户界面，使决策者可轻松地了解到计划的执行情况，利用数据钻取，可进行多维分析。BSC可以定制不同决策者所关心的不同KPI集合，快速地帮助他们绩效考核制度。
3. 信息预警：通过清晰的红、黄和绿标识符反映出计划或其他评测基准的绩效。根据计划完成的相对百分比，系统自动触发不同的显示色彩。所有临界值都可针对单独的用户和KPI分别设置。
4. 指标关联性： 系统定义指标时，可定义不同指标间的关联关系，通过分析指标的关联关系，可挖掘出重要指标。
5. 决策模拟：利用量化的假设分析模拟工具，用户可通过对那些将直接或间接影响最终结果的变量值进行修改，模拟一项关键评估指标的绩效。变量之间的关系可以用一个模拟树来显示，至于这个模拟树中各个节点使用的公式，则由用户在一个电子表格中进行定义。
6. 规划（计划）与预算系统

　　联盟体规划和预算（Union Planning and Budgeting-UPB）：包括预算的规划、制作、分发等，该部件主要属于业务系统。在使用平衡记分卡建立了企业的战略目标后，下一步就要建立企业的规划和预算，也就是将企业建立的目标数字化。企业的战略、预算、执行和绩效考核形成的闭环，是一个密不可分的有机整体。只有通过它们之间的高效互动，企业才可能达成其既定的战略目标。而在此过程中，预算正是起到了承前启后的重要作用。规划与预算是一个桥梁，连结了企业的战略层与操作层；同时规划与预算也是企业绩效考核的基础与标杆。
　　规划与预算系统的框架图见下所示：

　　联盟体资源规划（Union Resources Planning-URP）：包括内部流程管理、预算的执行和监控，诸如：采购管理、网上报销、大项目管理、应收应付管理、合同管理、销售活动管理、市场活动管理、服务活动管理、人力资源管理、供应链管理等，该部件也属于业务系统；

　　联盟体全面成本管理（Activity Based Management－ABM）：包括成本的分摊，计算产品的成本、花费；预测新产品的定价，投资回报周期，计算各部门、各地域、各产品的成本和花费等，是企业绩效考核的得力工具。该部件属于半业务系统和半决策支持系统；

　　经营分析系统（Business Analysis，BA）是以联盟体各成员组织和决策层对联盟体管理和决策的强有力的辅助工具。通过i6/EPM的经营分析系统，帮助联盟体实现以下目标：

　1、监控联盟体整体运作，及时规避风险；
　2、为管理决策提供依据；
　3、度量联盟体运作的绩效；

　　经营分析系统与联盟体管理的三个层次紧密关联，即决策层、管理层和操作层。让企业自己建立目标和计划体系、建立相应的绩效计算模型，提供给领导的是联盟体成员组织自己建立的绩效查询系统，并能够对绩效进行预测，还能够进行比较分析，以便决策。经营分析系统包括企业的市场、销售、服务的分析管理、财务分析、资产负债管理、成本分析管理、资源优化管理、库存智能管理、投资组合分析管理等，从运营的业务数据出发，分析企业的现状，按照客户、地域、产品等研究企业的发展状况，及时掌握企业的现状和问题。